Hər səhər minlərlə ailənin süfrəsində yer alan çörəyin arxasında görünməyən böyük bir əmək, dəqiqlik və məsuliyyət dayanır. Bu məsuliyyət istehsal xəttindən başlayaraq məhsulun istehlakçıya çatdığı ana qədər davam edir.
“Sumqayıt Çörək” Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin rəhbəri Tofiq Hüseynov da məhz belə mühüm bir sahədə idarəçiliyi üzərinə götürən, işə tələbkarlıq və məsuliyyət prinsipləri ilə yanaşan rəhbər kimi diqqət çəkir.
Tofiq Hüseynov üçün rəhbərlik yalnız müəssisənin gündəlik fəaliyyətini idarə etməkdən ibarət deyil. İstehsalın sabitliyini qorumaq, görülən hər bir işin nəticəsinə diqqətlə yanaşmaq, kollektivin vahid məqsəd ətrafında çalışmasına nail olmaq onun idarəçilik xəttinin əsas xüsusiyyətlərindəndir. Çünki böyük müəssisədə uğur təsadüfi qərarlarla deyil, hər detalın vaxtında və düzgün idarə olunması ilə formalaşır.
Çörək istehsalında məsuliyyət xüsusilə böyükdür. Burada söhbət insanların hər gün istifadə etdiyi, süfrənin ayrılmaz hissəsinə çevrilmiş bir nemətdən gedir. Məhsulun keyfiyyətinin qorunması, istehsal prosesində tələb olunan qaydalara əməl olunması və istehlakçı etimadının daim nəzərə alınması rəhbərdən həm peşəkarlıq, həm də prinsipiallıq tələb edir. Tofiq Hüseynovun fəaliyyətində bu məsuliyyət hissinin ön planda dayanması onun işə münasibətini xarakterizə edən mühüm cəhətlərdəndir.
Onun idarəçilik anlayışında zəhmətə verilən qiymət də xüsusi yer tutur. Müəssisənin gücü yalnız texniki imkanlarla deyil, həmin imkanları hərəkətə gətirən insanların əməyi ilə ölçülür. Buna görə də işçinin əməyinə hörmət, kollektiv daxilində qarşılıqlı etimadın qorunması və hər kəsin üzərinə düşən vəzifəyə məsuliyyətlə yanaşması sağlam idarəçiliyin əsas şərtlərindən biridir. Tofiq Hüseynov da rəhbər kimi komanda ruhunun gücləndirilməsinə önəm verən idarəçilik yanaşması ilə seçilir.
Müasir dövrdə istehsalat müəssisəsinin qarşısında duran vəzifələr də əvvəlki illərlə müqayisədə daha genişdir. İstehlakçının keyfiyyət gözləntiləri yüksəlir, istehsal texnologiyaları inkişaf edir, müəssisələrdən daha çevik və sistemli fəaliyyət tələb olunur. Belə şəraitdə rəhbərin əsas üstünlüklərindən biri mövcud imkanları düzgün qiymətləndirərək yeniliklə ənənə arasında uğurlu tarazlıq yaratmaqdır. Tofiq Hüseynovun idarəçilik fəaliyyətində də sabitliyi qorumaqla inkişafı davam etdirmək düşüncəsi mühüm yer tutur.
Rəhbərin cəmiyyətdəki mövqeyini müəyyən edən yalnız iş göstəriciləri deyil, insanlara münasibəti və sosial məsələlərə həssaslığıdır. Xüsusilə
şəhid ailələrinə və qazilərimizə diqqət və ehtiram milli-mənəvi dəyərlərə bağlılığın mühüm göstəricisidir. Vətən uğrunda ən böyük fədakarlığı göstərmiş insanların ailələrinə qayğı, qazilərimizin yanında olmaq və onların xidmətini daim uca tutmaq hər bir məsuliyyətli rəhbərin mənəvi borcu olmalıdır. Tofiq Hüseynovun fəaliyyətində də insan amilinə və bu dəyərlərə hörmət xüsusi əhəmiyyət daşıyır.
Çörək sadəcə gündəlik istehlak məhsulu deyil. Azərbaycan ailəsində o, bərəkətin, halal qazancın və zəhmətin rəmzidir. Bu səbəbdən çörək istehsal edən böyük bir müəssisəyə rəhbərlik etmək həm iqtisadi, həm də mənəvi məsuliyyət deməkdir. Tofiq Hüseynov bu məsuliyyətin ağırlığını anlayan, rəhbər olduğu sahədə nizam-intizamı, keyfiyyəti və zəhmətə hörməti ön planda saxlayan idarəçi kimi öz fəaliyyətini davam etdirir.
“Sumqayıt Çörək” ASC-nin rəhbəri Tofiq Hüseynovun fəaliyyətinin əsas mahiyyəti də məhz buradadır: gündəlik görülən işi adi vəzifəyə çevirmədən, hər süfrəyə çatan məhsulun arxasında böyük məsuliyyət dayandığını unutmamaq. Peşəkarlıq, tələbkarlıq, insan əməyinə hörmət və sosial həssaslıq bir araya gəldikdə isə rəhbərlik sadəcə idarə etmək deyil, etimad yaratmaq bacarığına çevrilir.
